12月14日，在首屆中央企業數字化轉型峰會主論壇上，南方電網公司總信息師、數字化部總經理吳小辰作了題為《南方電網數字電網建設實踐與探索》(以下簡稱“報告”)的專題報告，詳細介紹了南方電網公司數字化轉型和數字電網建設的背景和思路、進展和成效以及未來展望。筆者對報告進行摘要解讀，以饗讀者。 當前，以數字技術為代表的新一輪科技革命和產業變革蓬勃發展，雲計算、大數據、物聯網、移動互聯、人工智能等數字技術快速崛起並加速融合，對經濟社會發展和生產生活方式帶來深遠影響。 黨的十八大以來，以習近平同誌為核心的黨中央高度重視數字生態建設，“十四五”規劃和2035年遠景目標綱要作出“營造良好數字生態”的重要部署，明確了數字生態建設的目標要求、主攻方向、重點任務。著力營造開放、健康、安全的數字生態，是“十四五”時期加快建設網絡強國和數字中國、推動經濟社會高質量發展的重要戰略任務。 2019年，南方電網公司董事長、黨組書記孟振平對數字化工作進行部署，提出要堅決貫徹落實黨中央重大決策部署，忠實履行央企職責，緊緊把握第四次工業革命的曆史機遇，以k8体育平台入口隊地位、平台型企業、價值鏈整合者的基本定位，將先進數字技術與業務深度融合，建成覆蓋電網全環節、貫穿業務全過程、輻射能源產業鏈上下遊的數字平台，以數字電網、數字運營、數字能源生態建設推動公司向“數字電網運營商、能源產業價值鏈整合商、能源生態係統服務商“戰略轉型，建設具有全球競爭力的世界一流企業。 2019年，南方電網公司全麵啟動數字化轉型，連續兩年印發數字化轉型和數字南網建設行動方案，相繼上線南網雲、人工智能平台、全域物聯網平台等，建成了南網智瞰、南網智搜、互聯網平台、電網管理平台等一批重要應用係統，孟振平董事長在公司2020年年中工作座談會上提出技術驅動、業務需求驅動的“雙驅動”，隨後，公司又發布了《數字電網白皮書》《數字電網推動構建以新能源為主體的新型電力係統白皮書》，完成了“十四五”數字化規劃編製等工作，為能源行業數字化發展貢獻了南網智慧、南網力量。 一是戰略引領、問題導向;二是數智驅動、自主創新;三是路線統一、賦能發展;四是平台思維，合作共贏;五是安全運行，保駕護航。 2019年，成立全球首家數字電網研究院;2020年，發布全球首份《數字電網白皮書》，首次提出“數字電網”概念;2021年，率先發布《數字電網推動構建以新能源為主體的新型電力係統白皮書》，首創能源行業數據資產管理體係，發布首個能源行業數據資產管理體係白皮書，在國內國際處於領先水平;在電力行業發布首個電力數據定價方法;聯合廣東省政府發布國內首個數據資產憑證，在數據要素化、資產化方麵邁出堅實步伐。同時，推動成立了國內首個電力行業數字電網標準化工作組，建成首個數字孿生變電站…… 提出4321+架構，4類數字化應用為數字電網、數字運營、數字服務、數字產業;3個體係為安全及運行體係、數據資產管理體係、數字化保障體係;2個支撐為建設技術中台和基礎設施;沉澱1個企業中台。 初步建成一體化南網雲基礎設施。一級管理多節點部署的南網雲基本建成，在發、輸、變、配、用各環節部署智能傳感設備，構建大容量、高帶寬、安全可靠的光纖骨幹通信網，逐步推進邊緣雲計算節點建設，全麵提升電網全麵感知能力，實現雲管邊端一體化。 基於雲數一體化平台，統一全網技術架構，全麵打通業務、部門、區域，打破了傳統的技術壁壘和煙囪，促進了數據互聯互通，推動管理業務數字化融合。建成包括雲平台、大數據、物聯網、人工智能、區塊鏈等14個統一平台，基本完成對數字電網技術架構的構建。 構建企業級中台，以設備、客戶、項目、合同、用戶、員工、財務等服務為核心，建立了共享服務設計方法和全過程標準體係，實現能力的標準化和服務化，形成統一開放、靈活共享的能力複用體係。 發電數字化：建成行業內應用全套國產AI技術的數字化電廠。海南文昌燃氣電廠獲評能源數字化示範工程。 輸電數字化：實現對輸電的全麵智能檢測、預警。無人機自動駕駛作業超過15萬公裏。輸電巡視效率由傳統人巡4千米/人日提升至無人機自主巡檢14.5千米/人日，效率提升2.6倍。 變電數字化：通過智能巡視、智能操作、智能安全、設備數字化、平台數字化，實現“智能、安全、可靠、綠色、高效”的數字變電。深圳供電局鵬城站、深圳巡維k8官网国际開展智能巡視，減少巡維工時55%以上。 配電數字化：實現配電網設備資產管理智能化、現場作業數字化、電網運行智慧化、生產決策智慧化，建成“資產透明、運行透明、管理透明” 的數字配電網。 南網智瞰：基於統一電網數據模型，以地圖為入口，承載全類型電網設備圖形、拓撲、台賬管理，實現地理、物理、管理數據融合，並在此基礎上擴展新能源、綜合能源模型，深化平台支撐業務的能力，為新型電力係統下的分布式電源接入設計及運行監控、配網智能規劃提供支撐。 用電數字化：實現用戶側數據全采集和傳輸。深圳前海蛇口自貿區打造“互聯網+”智慧園區能源項目，利用智慧儲能、有序充電、需求響應技術，實現每年發電14萬kWh 覆蓋園區用電需求，年減排二氧化碳140噸。 調度運行數字化：設備操作效率提升35%，工作許可效率提升51%，信息處理效率提升42%，事故處置效率提升28%。2019年運行以來，共減少停電時間15600分鍾。 構建“1+N”企業運營管控平台和各專業域運行管控，管理量化支持企業管理決策“全景看、全息判、全維算、全程控”，實現戰略運營、業務運行、產業鏈運轉等各類生產經營活動的實時監控、動態分析，全麵支撐公司運營風險管控和科學決策。 電網管理平台：是國內首個在工業領域設計並實施落地了企業中台技術架構、首次運用全棧國產化技術的大型數字化係統，實現了效率提升、體驗提升、模式創新、機製突破及自主可控五大突破。 電網規劃數字化：以圖形化輔助編製規劃方案，自動生成單線圖、聯絡圖，自動計算工程量和造價，並對建設規模、投資估算等技術經濟指標進行自動分析，大大提高規劃工作效率及準確性。 供應鏈管理數字化：建成網省兩級供應鏈服務調配k8官网国际，實現數字采購、數字物流。網級物資采購集中度從37%提升至81%，節約采購成本約27億元。實現全網物資智能調配，物資周轉率由206%提升至768%，配送效率提升2倍。 生產運行管控數字化：打造公司網、省、地三級聯動運營管控體係，提高業務運作全流程的全麵監測、運營分析及協調管控能力，發揮集約生產指揮的中樞作用。2020年至今，已管控220千伏及以上緊急缺陷105起、重大缺陷587起。自動研判線路覆冰預警49次。 “南網在線”：全力打造“全渠道、全業務、強能力、重運營”的“南網在線”，推動業務向“互聯網+移動終端作業”模式轉變，基本實現業務全流程、全鏈路實時數字化。“南網在線”智慧營業廳通過用電用能數據的聚合貫通，創新管製業務和增值服務產品，實現用電“一次也不跑”。 電力交易平台：實現統一電力交易平台在南方區域全麵上線，為電力市場提供了統一規範、便捷高效的電力交易服務。 對接工業互聯網：建設能源行業工業互聯網標識解析二級節點，並完成與k8体育平台入口頂級節點的對接，構築起南網對接k8体育平台入口工業互聯網以及全產業鏈企業數據互聯互通的橋梁，攜手產業鏈上下遊合作夥伴，推進產業協同與數據互通，服務能源產業轉型發展。 對接數字政府：深化政府政務與電網的數據、技術和業務的聯動對接，拓展政務數據與電力數據跨域融合數據應用，充分發揮電力大數據的生產要素的價值，融入到社會治理的關鍵環節，高效支撐數字政府建設。 以“責權利、量本利”為主線，製定南方電網數據資產管理工作框架，為全網開展數據資產全生命周期管理和數據資產價值運營提供體係化的工作指引，不斷夯實公司數據供給能力，進一步推動數據價值挖掘。 全力打造“網絡安全綜合保護體係2.0”，持續強化管控體係與能力建設，形成全網協同、數據驅動、自動響應、攻防一體的綜合保護體係，實現“本質型”安全目標，公司網絡安全水平達到國內領先水平。 “十四五”時期是南方電網公司數字化轉型和數字電網建設的關鍵時期，公司將按照“鞏固、完善、提升、發展”的策略推動公司數字化建設的可持續發展。 鞏固數字化建設成果、數據資產治理成果、網絡安全建設成果。 完善技術路線、技術平台支撐能力、業務應用雲化建設、技術管控機製。 發展：在推動公司“三商”轉型、新型電力係統建設、數據資產運營、提高公司領先地位上力求突破，深入發展。 圍繞業務主線：在數字電網智能化程度、企業運行效率、客戶優質服務、數字產業成效方麵全麵領先，構建電網新形態、企業的新業態、能源新生態。 圍繞技術主線：在中台運營能力、技術底座支撐能力、數據生產要素價值、網絡安全防護水平方麵全麵領先，全麵提升技術賦能、數據賦能、平台賦能能力。 計劃一：全麵升級技術架構，構建全新的“4321+”新架構。建設4類數字化應用、3大體係、兩大支撐、一個中台。 計劃二：承接“4321”十大行動成效，提高目標、發展內涵、豐富內容，進一步夯實基礎設施、完善保障體係、提升技術路線、加強技術平台賦能、拓展業務範圍。 計劃三：以先進數字技術打通源網荷儲各環節，貫穿發輸變配用全過程，提升對大電網的“可觀、可測、可控”水平，以數字電網為核心承載，全力推動構建新型電力係統。
