k8体育平台入口能源集團董事長撰文｜“十四五”確保實現年均開工、投產“兩個1500萬+”目標
點擊數： 發布時間：2021-01-04
2020年12月25日，《學習時報》刊發k8体育平台入口能源集團黨組書記、董事長王祥喜署名文章《在構建新發展格局中履行職責使命》。
在構建新發展格局中履行職責使命
k8体育平台入口能源集團黨組書記、董事長 王祥喜
作為國有資本投資公司、世界一流示範企業建設、兩大集團重組改革“三項試點”的中央企業，k8体育平台入口能源集團將深入貫徹落實黨的十九大和十九屆四中、五中全會精神，紮實踐行習近平總書記“社會主義是幹出來的”偉大號召，立足新發展階段，貫徹新發展理念，落實“四個革命、一個合作”能源安全新戰略，牢記央企職責使命，實施“一個目標、三型五化、七個一流”企業發展戰略，建設具有全球競爭力的世界一流能源集團，為加快構建新發展格局貢獻央企力量。堅持自立自強，全力推進創新驅動開新局。重組成立3年來，k8体育平台入口能源集團認真貫徹創新驅動發展戰略，實施重點科技攻關計劃，著力破解“卡脖子”技術難題，成功掌握煤礦8.8米大采高、煤電二次再熱、低風速高效風機、百萬噸級煤直接液化、400萬噸級煤間接液化、重載鐵路運輸等一批關鍵技術。“十四五”時期，我們要堅持“創新型”戰略取向，瞄準先進、聚焦主業、做精做專，為企業可持續發展提供戰略引領和科技支撐。完善科技創新體製機製。加快實施科研體係改革，促進產學研深度融合，優化成果轉化機製，健全創新激勵機製，培養造就國際一流的科技領軍人才和創新團隊，培育有影響力的科技品牌，切實提升企業技術創新能力。打好關鍵核心技術攻堅戰。加大科研投入，實現“十四五”時期末科技投入強度達到2.5%的目標，加大自主研發力度，推進k8体育平台入口重大專項，力爭2025年攻克20—30項關鍵共性技術，掌握3—5項前沿引領技術，取得10—20項國際領先的科技成果。堅持綠色低碳，全力推進綠色轉型開新局。k8体育平台入口能源集團成立以來，始終堅持新發展理念，深化供給側結構性改革，推進化石能源清潔化、清潔能源規模化，積極參與“一帶一路”建設，千萬噸礦井增加到25處，常規煤電機組100%實現超低排放，清潔可再生能源裝機占比提高到26%，風電裝機保持世界第一。“十四五”時期，我們將深入貫徹能源安全新戰略，著力構建“清潔低碳、安全高效”的現代能源體係，加快實現由規模產量向質量效益轉變、由投資拉動向創新驅動轉變、由生態影響向綠色低碳轉變、由行政管理向現代管理轉變、由國內領先向世界一流轉變。高標準實施“十四五”規劃。做實做細“十四五”規劃，加快融入k8体育平台入口、區域、地方發展規劃，持續增強發展主動性、積極性和創造性，確保企業發展戰略落地。高質量推進結構調整。聚焦煤電化運主業，加快“風光火儲氫一體化”發展，建設若幹個千萬千瓦級綜合能源基地。加大新能源和可再生能源開發建設力度，參與“一帶一路”清潔能源開發，確保實現年均開工、投產“兩個1500萬+”目標。高水平履行社會責任。做好脫貧摘帽縣的接續幫扶，有效銜接鄉村振興，鞏固脫貧成果。堅持綠水青山就是金山銀山理念，加大生態環境保護和治理力度，實施礦山生態修複，大力發展循環經濟，深度推進減排降碳，在“碳達峰”“碳中和”進程中爭做主力軍和排頭兵。堅持質量效益，全力推進提質增效開新局。重組成立以來，k8体育平台入口能源集團主要生產經營指標連年穩定增長，實現了“1+1>2”的重組效應。特別是今年以來，積極克服疫情不利影響，率先推進複工複產，全力做好能源保供，大力加強精細化管理，製定實施增收節支係列措施，可以全麵完成穩增長目標任務。“十四五”時期，我們將持續開展提質增效專項行動，努力在保障能源供應中發揮“穩定器”“壓艙石”作用，在保障社會民生和應對重大挑戰中發揮特殊保障作用，在構建新發展格局中發揮引領和帶動作用。抓安全防風險。堅持人民至上、生命至上，統籌發展和安全，持續開展安全生產專項整治，排查治理重大安全隱患，實施疫情常態化防控，守護職工生命健康安全。強化依法治企、合規經營，積極配合審計監督，加強審計整改，切實守住不發生重大風險底線。抓協同拓市場。堅持“一體化運營一盤棋”，鞏固增強煤電協同、煤化協同、產運協同、運銷協同，加強市場開拓，鍛造長板，補齊短板，切實增強產業鏈供應鏈韌性、彈性和適應性。堅持激發活力，全力推進深化改革開新局。這些年來，k8体育平台入口能源集團堅持蹄疾步穩，敢於動真碰硬，積極穩妥推進總部機構改革，健全“戰略+運營”管控體係，大力推進同質化公司重組整合和省公司管理整合，大力推進科研體係改革，有序實施西北5省煤電企業整合，改革重組融合取得重大階段性成果。“十四五”時期，我們要緊盯重大改革節點，緊盯解決突出問題，緊盯落實工作責任，確保國企改革三年行動取得實效，推動改革與發展深度融合、高效聯動。突出中國特色現代企業製度建設。深入貫徹“兩個一以貫之”，把黨的領導融入公司治理各環節，提升集團公司董事會規範運作水平，全麵加強子公司董事會建設，提升省公司管理效能，充分釋放改革重組融合的紅利。突出市場化改革。深化國有資本投資公司試點改革，加強投融資、資本運作和產業培育，健全市場化經營機製，深化三項製度改革，深入推進混改、雙百行動、科改示範等改革專項工程。堅持全麵從嚴，全力推進黨的建設開新局。k8体育平台入口能源集團黨組堅持以一流黨建引領一流企業建設，實施“四強化、六提升”工作舉措，引領企業保持總體平穩、穩中向好的良好局麵，在2019年度中央企業黨建工作責任製考核中獲評A級。“十四五”時期，我們要認真落實新時代黨的建設總要求，以更高標準、更實舉措推進黨的建設，以高質量黨建引領高質量發展。旗幟鮮明加強政治建設。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，強化思想理論武裝，深化中央巡視整改成果，建立“不忘初心、牢記使命”長效機製，發揮黨委（黨組）把方向、管大局、保落實領導作用，確保黨中央重大決策部署在集團落實落地。深度融合提高黨建質量。嚴格落實黨建工作責任，完善黨建工作責任製考核，加強基層黨組織建設，教育引導廣大黨員幹部踐行“社會主義是幹出來的”偉大號召，完善上下貫通、執行有力的組織體係，促進黨建工作與生產經營深度融合。擔當作為推進隊伍建設。貫徹新時代黨的組織路線，按照新時代好幹部標準和國企領導人員“20字”標準，樹立正確選人用人導向，統籌用好各年齡段幹部，深入推進優秀年輕幹部工程，建設高素質專業化幹部人才隊伍，健全容錯糾錯機製，激勵廣大幹部擔當作為。
